建议书发展指引

• 彻底的研究了解资助者的指导方针、优先事项和要求. 根据他们的具体目标调整你的提案.
• 清晰和简洁写作清晰简洁. 尽可能避免行话和技术语言. 清晰地解释复杂的想法.
• 强有力的理由为你的项目提供一个令人信服的理由. 解释你正在解决的问题以及为什么它很重要. 用数据和证据来支持你的观点.
• 现实的目标设定可实现的目标. 不切实际的期望会损害你提案的可信度.
• 吸引读者使你的提案引人入胜. 在合适的地方使用图片、故事和推荐来说明你的观点.
• 校对和编辑消除语法错误和矛盾. 一份精心设计的提案展示了专业精神和对细节的关注.
• 按照指令:严格遵守资助者的指导方针. 包括所有必需的文件和信息.

赠款的核心原则是，一个好的提案始于 好主意. 同时, “最好的写作不能把一个糟糕的想法变成一个好的拨款申请”这句格言, 但糟糕的写作会把一个好主意变成一个没有资金支持的提案,也适用于.

在提案中，一个好的想法加上清晰的说明性写作并不能保证获得资金, 但它确实大大增加了你成功的可能性.

奖助金写作技巧的来源，以及撰写提案的其他协助都是现成的. 考虑参加拨款写作研讨会, 或者参加一个关于技术写作的课程来提高你的技能, 如果有必要的话. 赞助项目和研究办公室组织了这些工作, 或者可以帮助你在另一个机构提供的项目中找到工作. 它还可以为您提供具体资助机构的写作建议.

想出一个好点子是另一种挑战. 缺少一个是申请被拒绝的主要原因. 那么，一个人如何形成一个引人注目的、新颖的想法呢? 虽然没有成功的公式, 迭代过程可以帮助组织, 艰巨的挑战, 变成可管理的任务:

• 第一个是 确定一个你想要解决的具体问题. 这通常嵌套在您感兴趣的更一般的区域中, 形成了你想要进行的一系列调查活动的一个步骤. 第二项任务是对你感兴趣的领域进行全面的文献综述. 审查应该提供关于您想要调查的问题的已知和未知的见解. 显然，你想要确定知识差距，以及你必须填补它的想法. 在进行的过程中, 你对计划项目的工作想法几乎肯定会改变, 在某些情况下, 被丢弃. 最终, 你的想法之间的游戏, 对该领域的当前和过去的了解应该会为你提供前进所需的联系. 如果没有, 你需要继续这个过程, 或者强烈考虑放弃这条调查线，换一条.
• 在你为你的项目开发了一个可行的想法之后，它 可行性 需要确定. 在某种程度上，这需要对你执行项目的能力进行严格的评估. 例如, 你知道几点了吗, 专业知识, 以及你可以支配的资源来完成它所需要的工作? 例如，如果它需要量化或语言技能，你能接受挑战吗? 你还必须知道竞争是什么样的. 有没有可能最近在这个领域的工作和你的工作相似, 这样当你的项目完成的时候, 它将成为昨天的新闻? 最后，你必须确定这个想法是否具有融资潜力. 一些想法, 调查费用最低, 但对其他人来说, 前进的可行性在很大程度上取决于吸引赞助商支持的能力. OSPR是一个很好的资金需求咨询来源.
• 同事的建议 在形成一个好主意的过程中，还有其他因素吗. 整合一个好想法的形成过程可能是孤立的. 因此, 向别人寻求建设性的批评是必要的，这可以检验你的想法是否经得起一天的冷光. 的同事们, 谁和你的想法在同一个领域工作, 是否最有能力提出合理的批评. 当然，至少应该有一个人与你的专业领域非常接近. 除了亲密的专业同事, 你也可以听取那些对你的领域有更“通才”理解的人的意见. 一旦你从同事那里得到反馈, 现在是你决定是否完善这个想法的时候了, 站起来快, 或者丢弃它. 如果你决定继续前进, 你必须对你将向赞助商提出的建议充满信心, 它符合最高的学术标准, 值得资助.

不管赞助商是谁， 提案往往由几个部分组成，它们应该形成一个无缝的整体，为项目融资提供一个令人信服的理由.

一些资助者，如NIH，寻求需要详尽信息的提案. 其他人，特别是私人赞助者，可能需要非常简短的提案，只有几页. 不过, 大多数资助者, 以这样或那样的形式, 要求申请人提供摘要陈述, 功能部分, 问题陈述, 目标说明, 对方法的描述, 或要进行的活动, 还有预算. 这些元素可以被压缩成更少(或更多)的部分, 有不同的头衔, 或者以不同的顺序被要求. 然而，它们代表了提案的通用组件.

的 summary 声明, 或者执行摘要, 或抽象, 或者项目总结为审稿人提供了他们对你的建议的第一印象. 太频繁, 这是事后才写的, 而不是精心设计来引起审稿人的最佳反应. 一个构思拙劣的总结陈述可能会使读者对你的提案的其余部分产生偏见. 在某些情况下，可能是阅读提案的第一部分和最后一部分. 这个部分最好被理解为你第一次接触审稿人的欢迎垫.

提案的另一个要素是介绍，申请人可以在其中奠定基础，说明为什么个人, 或团队, 谁最适合承担这项工作. 有时这些信息被放在一个叫做生物草图的部分. 不管, 这部分叙述的目的是让评论者了解你是谁, 并建立您开展工作的信誉.

需求，或 问题陈述, 提案的中心假设成分传达了要解决的问题的重要性. 这是为你的提案提供焦点的部分. 这项工程的重要性不能被认为是不言而喻的. 叙述应该清楚地定义问题是什么，以及为什么值得解决. 过于宽泛的问题陈述会让调查人员看起来好像是在要求该机构支持一次钓鱼调查. 过于狭隘的问题会引发这样一个问题:为什么要把资金分配给一项微不足道的追求.

的 目标 部分详细说明了调查者期望完成的任务, 这就是结果, 产品, 或服务, 提供需求说明, 或者中心假设. 在制定目标时，一个基本原则是，目标越具体越好. 在可能的情况下，提供一个允许测量项目结果的度量.

A 方法, 或者活动单元为审阅者提供了一个关于如何完成项目的具体视图. 它应该从你提供的目标陈述中流出. 本节的基本要求是清晰和合理. 你需要提供一个基本原理, 例如, 至于你们为什么选择定性方法进行调查, 或者为什么选择一个特定的统计检验.

最后，必须包含 预算，通常是a 叙事预算论证. 预算是工作计划的数字表达，而不是凭空捏造的数字.  太经常了, 预算是要完成的提案的倒数第二部分(在项目总结之后). 在最后一刻仓促准备求婚, 预算是用与项目叙述中列举的任务几乎没有关系的数字拼凑起来的. 评论家, 然而, 是否经常意识到成本, 他们自己就是调查者, 知道一个合适的预算应该是什么样的. 编制不佳的预算和关于目标或方法的构思不佳的部分一样，都可能对整个提交的报告造成不良影响. 合理预算的关键是不要吝啬, 这样就不会危及完成项目的可行性, 也不要贪婪地用多余的东西填充它. 问清楚你需要什么.

为您的应用程序寻找支持是从想法到提案再到项目的关键一步.

目标是找到一群兴趣与您希望做的工作密切匹配的赞助者. 抵制诱惑，不要把你的兴趣根据资金的可用性来调整. 最后, 你对一个项目的热情, 你已经定义了, 会比出于权宜之计而发展起来的更持久吗.

在寻找合适的赞助者时，你需要仔细审查资助环境. 推荐人真的对你感兴趣的领域感兴趣吗? 一个机构的项目公告可能在名义上看起来很合适, 但仔细调查后, 是否被理解为专注于有限数量的优先领域, 你的研究并不适合这种情况. 可用资金的范围是另一个考虑因素. 你需要确定完成工作的成本. 如果资助范围过低, 你可能无法承担你提议的项目, 必须缩小工作范围, 或者从其他来源寻求额外的支持. 如果资助范围超出了你的需求，说明赞助商正在寻找比你提议的项目更有野心的项目. 您还需要确定申请与奖项的比例. 成功率是个位数, 在给定的程序中, 表示获得奖励的机会很小, 而申请所涉及的工作可能不值得花费时间和精力. 然而，成功率不应该是决定是否申请的唯一标准. 你的想法的质量, 你的写作, 而且，与机构指导方针的契合可能会让赞助商无法抗拒.

寻找潜在的赞助商是多方面的 . 一个好的开始是利用这两种专有的，比如 Pivot-RP, 非专有 授权信息数据库，允许您运行资金搜索基于一些领域，可以量身定制的特定需求. 与同事建立联系, 仔细阅读你所在领域的专业出版物和网站, 参加机构官员经常出席的专业会议是确定你可能申请的合适资助机构范围的另一种有价值的方式. 和OSPR一起工作 企业及基金会关系 员工也应该是你整体资助策略的重要组成部分. OSPR可以帮助您设置资金警报以接收目标, 资助机会一经公布，即以电邮通知, 提供其他与你的兴趣相关的资金信息, 并在与资助机构内的项目官员合作方面提供战略援助. 公司和基金会关系可以向您介绍私人资金的信息来源，包括 基金会中心.

一旦你确定了一批资助机构, 并获得了所有必要的指导方针, 项目公告, 和信息, 仔细阅读材料，确定哪些人最有可能接受你的资助想法. 与专业和行政同事合作，帮助你完善选择. 还记得, 最常, 你需要申请多个资金来源, 很简单，因为在任何一个赞助商那里成功的可能性都不大. 很可能, 这将需要略有不同的建议, 使用小说, 你提出了令人信服的想法, 符合个人赞助者的资助指引.